O perspectivă neconvențională asupra crizei forței de muncă în contabilitate De Drew Carrick Publicat pe 22 aprilie 2026, 11:41 a.m. EDT
După ultimul deceniu de strategii împotriva crizei existențiale a forței de muncă cu care se confruntă profesia noastră, pariez că nu v-ați fi gândit niciodată că veți auzi cuvintele "avem prea mulți contabili".
Rezolvarea crizei forței de muncă a făcut parte din agenda fiecărei conferințe de contabilitate și a fost principalul punct de pe agenda de planificare a fiecărei societăți. Am adus conștientizare profesiei, am îmbunătățit reputația locului de muncă, am făcut licența CPA mai accesibilă. Am urmărit tinerii... și a funcționat.
După o scădere constantă a înscrierilor, lucrurile s-au schimbat în 2024, cu o creștere de aproximativ 12% a declarațiilor de specializare în contabilitate la nivel de licență, urmată de continuarea acestei tendințe în 2025, cu o altă creștere de aproximativ 7%. În mod clar, impulsul și campaniile au funcționat, dar mă tem că avem o problemă diferită acum. Nu este o chestiune de cantitate, ci o chestiune de calitate. Nu este vorba că nu avem suficient petrol în conductele noastre, ci că nu avem un număr de octani suficient de mare pentru a face ceea ce trebuie să facem.
Ce s-a schimbat? Probabil că vă puteți da seama, pentru că este singurul lucru despre care vorbește societatea noastră în prezent: AI. Pe de o parte, AI a creat o oportunitate magnifică pentru profesia contabilă, deoarece am putea deveni cu adevărat împuterniciți să fim consilierii strategici care știam că suntem (dacă ne-am putea ridica puțin deasupra apei din cauza volumului de muncă insurmontabil). AI a preluat sarcinile plictisitoare, repetitive și epuizante pe care nimeni nu voia să le facă și care probabil că i-au descurajat pe tineri să fie inspirați să se alăture profesiei contabile. La naiba, am părăsit contabilitatea publică pentru că, deși mi s-a spus că întruchipez atributele unui partener (și mi-ar fi plăcut să fiu implicat în îndatoririle de tip partener), nu am fost suficient de inspirat să trudesc prin o bună parte a carierei mele doar pentru a ajunge în acel punct de eligibilitate. Odată cu noua generație, acest lucru a fost exacerbat. Nu vor să petreacă mai mult de câteva minute făcând ceva care nu îi inspiră sau nu îi interesează, chiar dacă este pentru un beneficiu pe termen lung. Datorită AI, am putut să arătăm cum arată viața unui CPA care operează efectiv la cea mai înaltă și mai bună utilizare a lor, mai ales când fac o muncă cu adevărat valoroasă și inspiratoare.
Dar iată și reversul. Deoarece munca la nivel de personal este realizată în principal de tehnologie, noii profesioniști nu dobândesc experiența care îi împuternicește să facă acea muncă valoroasă și inspiratoare. Nu au șansa de a crește în cea mai înaltă și mai bună utilizare a lor. Ceea ce vedem nu mai este o lipsă de forță de muncă; în schimb, ne confruntăm cu un decalaj de talente.
De ce atâta seriozitate? Știu că sună sumbru inițial, dar trebuie să fim realiști cu noi înșine. Am făcut o treabă extraordinară de a aduce conștientizare profesiei noastre și de a inspira tinerii să urmeze contabilitatea, dar odată cu noii factori apar și noi strategii. Trebuie să găsim o modalitate de a ajuta profesioniștii să obțină roluri în care pot învăța și crește, fără o dependență completă de AI, astfel încât să poată fi performeri de înalt nivel la care aspiră să devină. Și trebuie să o facem repede.
Oricine stă acolo cu cinci sau mai mulți ani de experiență este de aur, deoarece poate folosi AI pentru a gestiona impozitele, auditul sau munca de personal contabil la un nivel exponențial mai productiv. Investitorii PE vor adora cu siguranță asta. Acești profesioniști sunt combustibilul tău de performanță premium. Dar acel rezervor seacă pe măsură ce avansează în carieră, iar combustibilul de calitate inferioară nu este rafinat suficient de repede pentru a-l reumple.
În următorii doi ani, prima creștere a noilor specializări în contabilitate va absolvi, dar care va fi exact rolul lor? Firmele în general, datorită tehnologiei, PE, afacerilor politice și a altor factori macroeconomici, nu angajează la fel de mult. Am trecut de la a nu ști cum forța de muncă contabilă în scădere va putea face față volumului de muncă în creștere, la a nu ști ce va implica chiar și munca de personal contabil.
Nu sunt aici pentru a detona dinamită sau pentru a trage constant alarma de incendiu; sunt aici doar pentru a spune cu voce tare că văd că se întâmplă în fața noastră și nu văd suficient de mulți dintre noi vorbind despre asta, darămite făcând ceva în legătură cu asta.
Ce putem face în legătură cu asta? Vă aduc gânduri și posibilități, pentru că, dacă există un lucru pentru care nu am avut niciodată o criză de forță de muncă, sunt ideile. Multe conversații pe care le-am avut recent m-au făcut să cred că viitorul ar putea implica un fel de model de ucenicie în profesie, similar cu cel al unui medic sau pilot de port. La un moment dat, urma să spun și avocat, dar se vor confrunta cu aceeași problemă de talente ca și noi. Avocații contractuali știu ce să caute în contracte pentru că au petrecut cinci ani făcând o muncă plictisitoare citind prin ele; și au fost plătiți extrem de bine pentru a face acea muncă. Acum că AI poate scana contracte în câteva secunde, unde se va dezvolta experiența care vine doar din repetiție? Și dacă un membru al personalului s-ar baza doar pe AI pentru a face acest lucru, de ce ar trebui să fie plătiți cu salariile de început nebune pe care le-au primit de obicei?
Într-un fel, prin creșterea compensației noilor angajați pentru a atrage talent, am emulat profesia juridică; dar a aduce pe cineva pe ușă și a-l face să rămână sunt două sarcini diferite. O firmă nu își poate permite să plătească personalului un tarif atât de mare pentru a face o muncă pe care AI o poate face și nu are sens să-i plătească pentru a revizui munca AI, deoarece nu au nicio experiență pe care să o aplice pentru a fi revizor. Adăugați la asta faptul că majoritatea acestor membri ai personalului pleacă oricum după câțiva ani și, chiar dacă o firmă alege să investească oricum în plata acestui talent pentru a învăța, este posibil să nu obțină niciun ROI și este o spirală descendentă fără scăpare aparentă.
Așa că voi reveni la modelul de ucenicie. Dacă cineva merge direct printr-o cale de carieră în educația medicală de la liceu, își va petrece toți cei 20 de ani în datorii și nu va avea nicio posibilitate să le plătească. În cazul în care nu știți, medicii rezidenți nu sunt plătiți deloc bine (mult mai puțin decât pozițiile de nivel de intrare ale profesiei noastre), dar asta pentru că trebuie să fie în topul jocului lor înainte de a putea fi un medic cu drepturi depline (și pe bună dreptate - vieți sunt în joc). Niciun medic rezident, care câștigă 50.000 de dolari pe an, nu se plânge, totuși, pentru că știe că, de îndată ce termină, acel număr primește un alt "0" adăugat la sfârșit. Foarte puțini sunt chiar admiși să meargă în această călătorie și doar cei mai dedicați își vor croi drum până la capăt, deoarece nu este ușor să petreci atât de mult timp în roșu; dar odată ce sunt înăuntru, sunt înăuntru pe viață și de neprețuit pentru societatea noastră.
Poate că sunt nebun și, deși nu avem de-a face cu vieți, cred că există o modalitate de a itera de pe acest concept. Trebuie să existe o modalitate de a instrui noul personal contabil, oferindu-le experiența care îi ajută să se transforme și să crească în profesioniștii extrem de valoroși care pot fi. Pot fi mai puțini în total, dar vor fi foarte reputați și dedicați rolului. Gândiți-vă la asta ca la o scară de carieră cu înclinații imediate rapide, mai degrabă decât o scară de progres constantă. Chiar și vizualizarea acestui lucru este un prim pas excelent pentru noi în a strategia cum arată profesia în viitor.
Desigur, dezavantajul este că ceea ce tocmai am propus riscă o povară uriașă asupra indivizilor de a-și finanța drumul spre succes, dar nu suntem singura profesie care se confruntă cu asta. AI ne perturbă economia, ne place sau nu, și aceste schimbări se vor întâmpla (și repede).
Deci, acum ce facem? Frumosul lucru despre piața noastră liberă este că există un act natural de echilibrare care are loc, iar echilibrul este atins organic, pe măsură ce firmele devin creative în găsirea de modalități nu doar de a găsi talentul potrivit, ci și de a-l instrui, reține și optimiza. Profesioniștii talentați vor fi binefăcători ai acestui lucru, deoarece vor fi investiți și vor găsi o carieră lungă și fructuoasă. Firmele care își dau seama cum să își realizeze propriul sistem de exploatare a talentelor vor stabili standardul pentru modul în care alte firme care doresc să reușească își vor construi ale lor, în timp ce cele care nu se adaptează vor fi lăsate în urmă. Ca moartea și impozitele, aceste lucruri sunt inevitabile. Așa că începeți să vă gândiți la asta, să vorbiți despre asta și, când aveți șansa de a implementa o schimbare, faceți ceva în legătură cu asta.
Drew Carrick Strategul de marketing de conținut Drew Carrick, CPA, își împarte timpul între New York și Los Angeles, unde consultă ca strateg de marketing de conținut, precum și gazdă și... Citește biografia completă Pentru cereri de retipărire și licențiere pentru acest articol, faceți clic aici. Managementul practicii contabile Recrutare Reținerea angajaților Inteligența artificială MAI MULTE DE LA CONTABILITATE AZI