Munca la distanță slăbește învățarea, îngreunează managementul și lasă mulți angajați mai puțin implicați, potrivit CEO-ului JPMorgan Chase (NYSE: JPM), Jamie Dimon.
"Nu funcționează pentru tinerii care învață prin ucenicie", a declarat Dimon recent la Hill & Valley Forum din Washington, D.C.
Munca la distanță se potrivește încă unor roluri, inclusiv anumite centre de apeluri și locuri de muncă rurale, dar nu și locurilor de muncă unde se așteaptă ca angajații mai tineri să avanseze, potrivit lui Dimon.
Învățarea are loc în timp real pentru lucrătorii mai tineri, deoarece aceștia observă modul în care colegii mai experimentați gestionează deciziile și greșelile, a spus el.
"Ei învață mergând cu tine într-un apel de vânzări", a spus Dimon. "Ei învață văzându-te făcând o greșeală. Ei învață prin modul în care gestionezi o greșeală."
Fără această expunere, a spus el, devine mai dificil pentru angajații mai tineri să își dezvolte judecata și inteligența emoțională.
Gestionarea prin ecrane face mai dificilă ridicarea preocupărilor și menținerea lucrului în mișcare, a spus Dimon la forum, comparând întâlnirile la distanță cu "Hollywood Squares".
"Există foarte puțin follow-up, mult mai mult joc de rol", a spus el, descriind ceea ce el a numit "politici de tip rope-a-dope".
Dimon a spus că acest format face mai dificilă revenirea la lucru și urmărirea pe parcursul zilei. El a mai spus că atenția alunecă mai ușor pe ecran.
"Dacă vii la o întâlnire cu mine, ai toată atenția mea", a spus Dimon. "Mulți oameni nu sunt atenți deloc."
Dezbaterea cu privire la munca la distanță s-a axat din ce în ce mai mult pe atenție, colaborare și cât de eficient pot rămâne oamenii implicați în afara unui mediu de birou comun. Această schimbare a stimulat interesul pentru instrumente precum Immersed, care oferă spații de lucru în realitate virtuală concepute pentru a replica configurații multi-monitor și pentru a crea medii digitale mai concentrate pentru profesioniștii de la distanță care lucrează în diferite locații.