Transcriere teleconferință de prezentare a câștigurilor: Unite Group anticipează o ocupare mai scăzută în S2 2025 de Investing.com Transcripts Publicat 24.02.2026, 04:50 AM
Transcriere teleconferință de prezentare a câștigurilor: Unite Group anticipează o ocupare mai scăzută în S2 2025 Vezi toate comentariile (0) 0 UTG -9.34% Unite Group PLC a raportat câștigurile pe semestrul I 2025, dezvăluind o creștere modestă a câștigurilor per acțiune (EPS) pe fondul provocărilor legate de ratele de ocupare și de creșterea costurilor operaționale. Acțiunile companiei au înregistrat o scădere semnificativă, scăzând cu 8,24% după anunț, reflectând preocupările investitorilor cu privire la aceste valori de performanță.
**Puncte cheie**
* Unite Students a raportat o creștere de 2% a EPS ajustat pentru 2025. * Costurile operaționale au crescut cu 9% din cauza costurilor mai mari cu personalul și asigurările. * Ratele de ocupare au scăzut la 95,2% pentru anul universitar 2025. * Prețul acțiunilor a scăzut cu 8,24% după anunț.
**Performanța companiei**
Performanța Unite Group în S2 2025 a fost marcată de o ușoară creștere a câștigurilor per acțiune, în ciuda faptului că s-a confruntat cu provocări semnificative. Compania s-a confruntat cu probleme legate de ratele de ocupare și creșterea costurilor, care au avut un impact asupra rezultatelor sale financiare. Scăderea ocupării a fost deosebit de notabilă, compania raportând o rată de 95,2% pentru anul universitar 2025, în scădere față de anii precedenți.
**Repere financiare**
* Venituri: Nespecificate în detaliu, dar afectate de o ocupare mai scăzută. * Câștiguri per acțiune: 47,5 pence, o creștere de 2% de la an la an. * Costuri operaționale: Au crescut cu 9% din cauza costurilor mai mari cu personalul și asigurările. * Marja EBIT: Redusă la 65,9% din cauza ocupării mai scăzute și a inflației.
**Reacția pieței**
Prețul acțiunilor companiei a scăzut cu 8,24% după anunțul câștigurilor, reflectând preocupările investitorilor cu privire la scăderea ocupării și creșterea costurilor operaționale. În ciuda acestei scăderi, acțiunile au oferit un randament de 30% în ultimul an și se tranzacționează aproape de maximul său de 52 de săptămâni. Potrivit datelor InvestingPro, Unite Group se tranzacționează la un raport P/E de doar 4,8, ceea ce reprezintă un multiplu scăzut al câștigurilor în raport cu rentabilitatea sa. Platforma identifică mai multe valori și sfaturi suplimentare de evaluare care sugerează că reacția actuală a pieței ar putea prezenta o oportunitate pentru investitorii axați pe valoare.
**Comentariul directorului executiv**
Directorul executiv Richard Smith a menționat: „Deși am obținut o creștere modestă a câștigurilor per acțiune, provocările legate de ocupare și presiunile asupra costurilor rămân domenii de interes. Suntem hotărâți să abordăm aceste probleme prin inițiative strategice și îmbunătățiri operaționale.”
**Riscuri și provocări**
* Rate de ocupare: O scădere a ocupării ar putea afecta veniturile viitoare. * Costuri operaționale în creștere: Costurile sporite cu personalul și asigurările ar putea continua să exercite presiuni asupra marjelor. * Concurența pieței: Concurența sporită în sectorul locuințelor pentru studenți ar putea afecta puterea de stabilire a prețurilor.
**Î&A**
În timpul teleconferinței cu privire la rezultate, analiștii au întrebat despre strategia companiei de a îmbunătăți ratele de ocupare și de a gestiona costurile în creștere. Conducerea și-a subliniat atenția asupra îmbunătățirii eficienței operaționale și asupra utilizării tehnologiei pentru a optimiza gestionarea veniturilor.
**Transcriere integrală - Unite Group PLC (UTG) S2 2025**
Joe Fitzpatrick, Chief Executive Officer, Unite Students : Super. Bună dimineața tuturor. Vă mulțumesc tuturor că ați venit și celor care ni s-au alăturat astăzi. Văd că vă luptați pentru gustările de pe, de pe scaune, vă rog să vă bucurați de ele. Pentru cei care ni s-au alăturat online, din păcate, nu vi le vom trimite astăzi, sperăm că puteți veni data viitoare și să vă bucurați de ele. În această dimineață, o să trec rapid prin ceea ce vedem pe piață și prin progresele înregistrate cu prioritățile noastre strategice. Apoi, Karan vă va prezenta situația vânzărilor din 2026, 2027, înainte ca Mike să vorbească despre finanțe și proprietăți. Apoi voi încheia și voi deschide sesiunea de întrebări și răspunsuri, ca de obicei. 2025 a fost un an de schimbări considerabile pentru noi și pentru sectorul nostru, și, deși performanța noastră a fost puternică în majoritatea portofoliului, am văzut că ritmul schimbărilor s-a accelerat, ceea ce a avut un impact asupra gradului nostru de ocupare. Mai mulți studenți aleg să locuiască acasă, iar numărul studenților internaționali postuniversitari a scăzut din nou de la apogeul din 2022, ceea ce a însemnat că gradul de ocupare a fost slab în 3 dintre orașele noastre, ceea ce a afectat performanța generală. Deși este încă devreme, în prezent urmărim cu 3 puncte procentuale mai puțin decât anul trecut, ceea ce se află în întregime în spațiul nominalizărilor, despre care Karan va veni să vorbească. Am mai văzut schimbări de cerere ca aceasta înainte, și știm că putem răspunde pozitiv. Am stabilit un plan în noiembrie pentru a repoziționa afacerea, și sunt mândru de startul pe care l-am luat în cele 3 domenii. În primul rând, am accelerat repoziționarea portofoliului. Avem un portofoliu de înaltă calitate, bine amplasat, la punctele de preț potrivite, și am început deja să vindem active, după cum se vede din vânzarea USAF anunțată astăzi, și am lansat, de asemenea, un portofoliu de 300 de milioane de lire sterline chiar săptămâna trecută. În al doilea rând, ne vom juca cu punctele noastre forte. Avem relații de neegalat cu universitățile, și avem scoruri NPS la niveluri record, și avem o oportunitate de a aprofunda aceste relații într-un moment în care universitățile în sine se confruntă cu provocări, și suntem încântați de mai multe oportunități de joint venture. În al treilea rând, ne vom folosi de platforma noastră. Platforma noastră integrată ne oferă capacitatea de a reacționa, de a lua cota de piață de la concurenții noștri, inclusiv HMO, și Empiric ne oferă oportunitatea de a face acest lucru. Am eliminat deja costurile și am redus cheltuielile CapEx în ritm susținut. Încurajator este faptul că tinerii văd încă valoarea unei experiențe universitare, în special la universitățile cu taxe ridicate, iar constrângerile de aprovizionare au un impact real și durabil. Fundamentele sectorului HE rămân puternice, și acolo unde există vânturi potrivnice pe termen scurt, le abordăm și le înfruntăm. Cererea rămâne robustă. Am văzut un număr record de cereri din partea tinerilor de 18 ani din Marea Britanie, iar numărul studenților internaționali de licență este, de asemenea, în creștere, în special din China. Creșterea este concentrată la universitățile cu taxe ridicate. Am observat o scădere a numărului de studenți postuniversitari în ultimii 3 ani, după cum am menționat, dar SUA și Canada au încă politici restrictive privind vizele, iar strategia de educație internațională a Regatului Unit oferă o mai mare certitudine politică și perspectiva creșterii numărului de studenți la universitățile de top. Ne poziționăm portofoliul acolo unde această cerere, aprovizionare și echilibru sunt cele mai favorabile. Universitățile încă vizează creșterea, iar ambițiile de creștere rămân esențiale pentru strategiile lor. Atunci când vorbesc cu vice-cancelarii de la UCL, Kings, Leeds, Liverpool și restul, creșterea numărului de studenți de licență din Marea Britanie și internaționali este o prioritate pentru ei, și vedem că acest lucru se reflectă în cifrele lor. Ei se angajează pe termen lung să investească în campusuri, și puteți vedea acest lucru la universități precum Bristol și Glasgow, și, de asemenea, prin investițiile lor în joint venture cu partenerii noștri de la Newcastle și Manchester Met. Universitățile recunosc că ele, ca toate industriile, trebuie să se adapteze la inteligența artificială, dar educarea minților tinere va fi mai importantă ca niciodată. În următorii 20 de ani, se estimează că va exista o creștere de 10% a numărului de locuri de muncă care necesită o diplomă. Vedem că vor exista și mai multe oportunități de a crește numărul de nominalizări și de joint venture cu universități cu taxe mari. Poziționăm afacerea pentru a face față provocărilor pe termen scurt. Pe măsură ce tinerii sunt mai raționali în alegerile lor, ei acordă prioritate raportului calitate-preț și investițiilor pe care le fac, în special având în vedere presiunile costului vieții și rezultatele absolvenților, ceea ce înseamnă că mai mulți studenți aleg să locuiască acasă, iar studenții rezervă din nou mai târziu pentru a încerca să obțină cea mai bună ofertă. Acest lucru determină concentrarea continuă pe universitățile cu taxe ridicate, unde studenții văd valoarea unei diplome rezidențiale. Acest lucru continuă să ne concentreze în mai multe orașe și oportunitățile de a captura cota de piață de la HMO și de a crește piața noastră totală adresabilă. Pe partea de aprovizionare, provocarea viabilității este reală în întreaga PBSA, Build-to-Rent și locuințe noi. Noile demarări s-au oprit în mare parte. Proiectul de lege privind drepturile chiriașilor devine efectiv în mai 2026. Am văzut deja o reducere de aproximativ 10% a HMO în ultimii câțiva ani, și ne-am aștepta ca drepturile chiriașilor să continue să joace un rol în acest sens. Ce înseamnă toate acestea pentru noi? Taxa mare crește pe seama celei scăzute, așa că ne creștem expunerea acolo. Universitățile se vor angaja la PBSA de înaltă calitate, fie prin nominalizări, fie prin joint venture, și suntem bine poziționați pentru a ne juca în acest sens. Deși depășim piața în 2025-2026, este clar că, din nou, va trebui să luăm cota de piață atât de la HMO, cât și de la PBSA. Acolo unde trebuie să repoziționăm portofoliul, vom fi proactivi și pragmatici, și credem că acest lucru va determina o revenire la creștere pe termen mediu. În noiembrie, am stabilit strategia noastră revizuită pentru a răspunde acestor schimbări de pe piețe, așa cum spun, facem progrese bune la 3 luni de la acest plan. Suntem vânduți în proporție de 68% pentru următorul an universitar, așa cum am menționat, cu 3 puncte în spatele anului trecut. Universitățile sunt mai precaute în reînnoirea nominalizărilor, în special la universitățile cu taxe mici. Deși datele privind cererile sunt mai puternice decât ne-am anticipat, și avem conversații bune cu universitățile de când aceste date au fost publicate la sfârșitul lunii ianuarie, așa cum am văzut anul trecut, acest lucru nu se transferă întotdeauna în rezervări, așa că am fost mai precauți în ceea ce privește perspectivele noastre și ne ghidăm spre capătul inferior al intervalului nostru de ocupare și de creștere a chiriilor. Luând măsuri în ceea ce privește costurile, raționalizarea noastră a cheltuielilor generale s-a încheiat în decembrie, oferind o reducere de 20% a costurilor noastre centrale cu personalul, și suntem aproape de finalizarea platformei noastre tehnologice, care va debloca 7 milioane de lire sterline de economii până la sfârșitul anului. Integrarea achiziției Empiric este în plină desfășurare. Este cu adevărat incitantă oportunitatea pentru noi de a lua cota de piață de la HMO atât în portofoliile Unite, cât și în cele Empiric, și ne creștem, de asemenea, ținta de sinergie de astăzi la 17 milioane de lire sterline. De asemenea, facem progrese, crescând alinierea noastră la universitățile cu taxe mari și la cele mai bune universități de predare, ajungând deja la 67%, și ne vom atinge ținta de 80% prin intermediul conductei, al joint venture-urilor și al vânzărilor. Suntem la fața locului cu ambele noastre joint venture-uri. Constrângerile financiare asupra universităților cresc oportunitățile de parteneriat la randamente rezonabile, și facem progrese bune cu alocarea capitalului nostru. Vânzarea USAF arată proactivitatea noastră. Am fost decisivi în abordarea noastră față de dezvoltări și am folosit încasările din aceste dezvoltări pentru a lansa programul nostru de răscumpărare de acțiuni de 100 de milioane de lire sterline la începutul acestui an. Recunoaștem că va dura ceva timp pentru a repoziționa portofoliul, dar îndeplinirea acestor priorități va sta la baza revenirii noastre la creștere. Pe măsură ce am intrat în afacerea Empiric, suntem cu adevărat încântați de amploarea oportunității, oferindu-ne un brand și o platformă pentru a concura cu HMO, care găzduiește peste 1 milion de studenți. Acest lucru va crește dimensiunea pieței noastre adresabile. Am ieșit să vizitez proprietățile. Am fost în Cardiff, Birmingham și Bristol și am fost impresionat de calitatea portofoliului și de potrivirea cu portofoliul Unite, precum și de calitatea oamenilor din aceste orașe. Există o mulțime de oportunități pentru noi de a ne folosi platforma de vânzări pentru a stimula performanța. Situația vânzărilor este dezamăgitoare, și asta reflectă o oarecare distragere a atenției de la achiziție, precum și provocarea pieței și faptul că nu s-au îndepărtat de piața lor de bază de studenți postuniversitari chinezi. Venitul din 2025, 2026 va avea un impact asupra câștigurilor noastre din 2026 cu 0,01 până la 0,015 lire sterline, despre care Mike va vorbi. Mai este de lucru în ceea ce privește vânzările noastre din 2026, 2027, și ne ocupăm de asta. Vom compensa parțial o parte din deficit prin creșterea sinergiilor și prin stimularea performanței noastre de vânzări atât în 2026, cât și în 2027 pentru a oferi creștere a câștigurilor din Empiric. În concluzie, acest slide evidențiază performanța noastră din 2025. Am oferit EPS de 47,5p, susținut de performanța bună din majoritatea orașelor noastre, dar la capătul inferior al orientărilor noastre, datorită ocupării generale de 95%. TAR de 2,1% este sub standardele noastre obișnuite, determinat în principal de expansiunea randamentului și, de asemenea, de o încetinire a activității de dezvoltare. Acum vă voi preda lui Karan, care vă va prezenta vânzările din 2026 în mai multe detalii.