Proiectarea unei funcții contabile pregătite pentru IA
De Hilary Richards Publicat pe 06 aprilie 2026, 17:12 EDT | Actualizat pe 06 aprilie 2026, 17:33 EDT
Pe măsură ce inteligența artificială remodelează rapid peisajul financiar, liderii contabili se confruntă cu un moment crucial. Calea de urmat este clară: funcțiile contabile trebuie să devină pregătite pentru IA, depășind automatizarea incrementală către o stare viitoare în care tehnologia și talentul lucrează perfect împreună. Pentru contabilitate, unde produsul principal este informația financiară exactă, la timp și relevantă, tranziția către IA are implicații deosebit de semnificative.
În cadrul Gartner Finance Symposium/Xpo 2026, experții Gartner vor împărtăși cinci imperative cheie pentru construirea unei funcții contabile pregătite pentru IA, care pot ajuta organizațiile să treacă în următoarea fază a transformării conduse de tehnologie în contabilitate.
1. Extinderea contabilității pregătite pentru IA în procese automatizate, continue
Fundația unei funcții contabile pregătite pentru IA este trecerea de la procese periodice, manuale, la operațiuni continue, bazate pe mașini. În acest model, activități precum reconcilierea, ajustarea și raportarea financiară sunt în mare parte automatizate, permițând o închidere continuă, la cerere sau chiar autonomă. Acest lucru nu numai că accelerează ritmul raportării, dar îmbunătățește, de asemenea, acuratețea și transparența. Contabilii supraveghează și extind automatizarea, concentrându-și expertiza pe gestionarea excepțiilor, generarea de informații și sprijinirea deciziilor, domeniile în care judecata umană rămâne esențială. Cu cât activitatea de rutină este mai mult integrată în sisteme, cu atât mai multă capacitate creează echipele de contabilitate pentru munca bazată pe judecată.
2. Recunoașterea talentului digital și a perfecționării competențelor ca fiind esențiale
Până în 2030, Gartner prezice că 90% din talentul financiar va avea nevoie de competențe digitale, iar contabilii vor trebui să construiască, să gestioneze și să optimizeze instrumentele tehnologice. Aceasta este o schimbare dramatică față de astăzi, unde mai puțin de 30% dintre echipele financiare sunt considerate talent digital. Perfecționarea competențelor este crucială, nu doar în utilizarea instrumentelor avansate, ci și în înțelegerea modului în care IA și automatizarea pot transforma fluxurile de lucru. Organizațiile trebuie să investească în formare țintită, experimentare practică și rețele de învățare între colegi pentru a reduce decalajul de talent digital și a-și împuternici echipele pentru viitor. În practică, acest lucru înseamnă dezvoltarea nu doar a utilizatorilor de tehnologie avansată, ci și a persoanelor care pot construi, modifica și gestiona datele și capacitățile tehnologice financiare.
3. Adoptarea noilor roluri contabile și a structurii echipei
Componența echipelor de contabilitate se schimbă. Pe măsură ce automatizarea gestionează sarcinile de rutină, organizațiile vor avea nevoie de mai puțini contabili și manageri de nivel începător, dar de mai mulți contribuitori individuali calificați, care sunt pricepuți în munca tehnologică. În multe funcții, piramida tradițională a talentelor va deveni probabil un „diamant de talent” mai mic în timp, pe măsură ce majoritatea activității tranzacționale este redusă, iar rolurile se îndreaptă către supraveghere, analiză și munca tehnologică. Apar roluri noi, cum ar fi constructorii de modele care creează și perfecționează algoritmi IA și investigatorii IA care monitorizează și optimizează performanța sistemului. Aceste roluri tehnologice sunt esențiale pentru dezvoltarea, menținerea și îmbunătățirea sistemelor IA și vor deveni din ce în ce mai importante pentru funcția contabilă.
4. Transformarea controlorilor în orchestratori de informații financiare
Rolul controlorului evoluează într-un orchestrator de informații financiare. Controlorii trebuie să modeleze adoptarea tehnologiei, să colaboreze strâns cu IT și proprietarii de surse de date din amonte și să se concentreze pe fluxul de date și integrarea sistemelor. Expertiza lor în datele financiare rămâne crucială, dar accentul se mută pe asigurarea integrității datelor, susținerea acceptării tehnologiei și proiectarea rolurilor în care contabilii utilizează rezultatele generate de IA pentru a crea perspective și a sprijini deciziile de afaceri. În practică, aceasta înseamnă conducerea managementului colaborativ al datelor, stimularea integrării între sisteme, ajutarea echipei să adopte tehnologia cu mai multă încredere și definirea rolurilor care sprijină o activitate mai puternică de parteneriat de afaceri. Controlorii trebuie, de asemenea, să faciliteze colaborarea între finanțe, IT și unitățile de afaceri pentru a stimula adoptarea cu succes a IA.
5. Accelerarea adoptării IA prin experimentare practică și perfecționare adaptată
Doar formarea tradițională nu este suficientă pentru a pregăti echipele pentru IA. Organizațiile de top accelerează adoptarea IA prin facilitarea experimentării practice, a rezolvării colaborative a problemelor și a instruirii între colegi. De exemplu, structurarea sesiunilor de învățare în jurul provocărilor reale de la locul de muncă și combinarea angajaților cu niveluri diferite de maturitate IA ajută la construirea încrederii și a abilităților practice. În loc să trateze formarea IA ca pe o instruire generică, liderii eficienți fundamentează învățarea în punctele de fricțiune reale cu care se confruntă angajații în munca lor zilnică și oferă echipelor spațiu pentru a testa soluții împreună. Planurile de învățare personalizate și buclele de feedback continue asigură că eforturile de perfecționare sunt relevante și eficiente, sprijinind atât creșterea carierei, cât și transformarea organizațională.
Înainte
Construirea unei funcții contabile pregătite pentru IA nu este o inițiativă unică. Este o călătorie continuă care necesită acțiuni deliberate, investiții și leadership. Prin integrarea automatizării în procesele de bază, prioritizarea talentului digital, adoptarea de noi roluri, evoluția leadershipului și promovarea unei culturi a experimentării, echipele de contabilitate se pot poziționa în fruntea transformării financiare. Organizațiile care acționează acum vor fi cel mai bine echipate pentru a oferi informații strategice, precise și la timp în era IA, creând în același timp roluri în care contabilii se concentrează mai puțin pe procesarea manuală și mai mult pe interpretare, supraveghere și un suport mai bun pentru luarea deciziilor.